林荣文董事长1975年生于广东省汕尾市，从小浸润在"宁可睡地板也要做老板"的潮商基因里，17岁带着祖传门窗手艺闯荡香港，在旺角太子道创立首家文昌门窗门店。林董将潮汕人"守信、精算、抱团、敢搏"的四维经营哲学注入企业血脉，白天在工地实测港式门窗的结构误差，深夜研读欧洲建筑门窗规范。
香港回归后内地房改政策初现端倪，林董在维港夜色中勾画出大陆城镇化蓝图。他以十年为期实施"双轨战略"，在香港以欧洲门窗规范锤炼服务标准，同步在内地建立产业链人才储备。2006年文昌门窗以毫米级精度的门窗安全服务标准拿下政府工程聖保祿學校，自此奠定"香港门窗安全专业冠军"地位。2008年金融危机期间，林董在意大利布雷西亚谈判桌上用三组数据征服欧洲雷圭蒂家族--中国城镇化率46%的窗口期、香港年均200亿港币门窗改造市场、自主研发的十六项五金适配方案，逆势签下意大利雷圭蒂亚太区总代的合作。这场豪赌让香港文昌门窗次年营收暴涨385%，跻身香港门窗四强。
2015年意大利雷圭蒂五金亚太区运营中心在广东佛山落成时，林董作出震惊行业的决定，将耗资千万研发的欧标国标通用铰链等十二项核心专利技术开源。这不是理想主义者的鸟托邦，而是基于20万组工程数据悟出的破局之道--当中国高端系统门窗渗透率不足5%，唯有降低技术门槛才能培育市场。此举引发链式反应，三年内带动行业技术迭代速度提升4倍，推动行业标准3次升级，高端系统门窗市占率从7.3%(2022)跃升至28.6%(2025)。
“门窗是建筑的表情，五金则是建筑的关节”，2021年林董在广东省门窗协会供应链专委会议上说。他正推动雷圭蒂五金从产品供应商向空间安全解决方案商进化，基于亲眼见证亚洲三十年系统门窗的工装标准规范转向家装的高端市场发展，这些技术创新的背后，是写在佛山总部办公室上的企业箴言:"开合之间，看见文明。"凭着这跨越三十年对用户安全的责任担当，林董既见证了中国制造从代工到技术输出的蜕变，更演绎着传统潮商精神与全球化商业文明的深度共鸣。当意大利工匠与佛山技师在文昌门窗研发中心共同调试第9代执手系统时，意大利雷圭蒂已悄然书写着中国门窗新制造文明的范本。这里没有东西方技术的楚河汉界，唯有对极致安全的不懈追求。
